5月24日晚間，高鑫零售發布截至3月31日的2022財年業績報告

，集團已覆蓋全國29個省市自治區，在239個城市開出了602家門店，實現營收 881.34 億元人民幣，同比下滑5.3%
，虧損8.26億元人民幣。

高鑫零售CFO 萬伊文表示，8.26億元的虧損與報告期內一次性計提人民幣18.75億元相關，主要歸因於減值損失、一次性訴訟計提等，扣除計提後經營性的淨利潤為正。

國內商超零售行業麵臨前所未有的挑戰。相關數據顯示
，2021年社會消費品零售總額增幅逐月放緩，食品居民消費價格指數（CPI）也持續走低。各地爆發的疫情也對線下商品銷售和租金收入造成衝擊，過去一年

，大潤發有33個城市61家門店，經曆了1到15天的閉店，營業時間縮短致使期內營收降低。

“即便如此，我們對未來依然充滿信心。”高鑫零售CEO林小海稱
，集團堅持多業態全渠道戰略，對中、小潤發創新業態持續投入
，線上線下讓利消費者，並全力支持上海、北京、吉林、鄭州、廣州等多地的抗疫保供。

受益於全渠道布局，大潤發線上業務營收達到240億元人民幣
，占比29.1%。其中B2C業務單店日均單量超過1250單，同比增長12.8%。大潤發APP“大潤發優鮮”單量實現同比28.9%的高速增長，為未來用戶數字化運營打好了基礎。

根據財報，創新業態中潤發（大潤發super）模式基本跑通
，報告期內新增3家，門店總數9家

，近7成門店盈利，還有19家門店已簽約。小潤發開出103家，期內新增73家。大潤發2.0重構店首店亦初具成效
，無錫長江北路店重裝改造後，日均業績高於同城其它門店約12%
，來客數和來店頻次都有明顯提升，消費者買的更多，客單價提升11.1%。 “大賣場需突破單一購物場景，轉變成‘購物、體驗、服務、社交’多元消費場景。”林小海說，今年高鑫計劃將結合不同門店在當地的實際情況，啟動50多家大潤發門店的2.0重構。

“疫情期間，我們積極組織員工保民生、穩wen供gong應ying，踐jian行xing企qi業ye社she會hui責ze任ren。新xin財cai年nian市shi場chang環huan境jing依yi然ran充chong滿man了le不bu確que定ding性xing，但dan我wo們men有you足zu夠gou的de實shi力li和he能neng力li麵mian對dui挑tiao戰zhan
，堅jian持chi多duo業ye態tai全quan渠qu道dao發fa展zhan戰zhan略lve。同tong時shi，集ji團tuan也ye將jiang致zhi力li於yu建jian立li中zhong、長期環境、社會和公司管治（「ESG」）目(mu)標(biao)，圍(wei)繞(rao)節(jie)能(neng)減(jian)排(pai)，食(shi)品(pin)安(an)全(quan)，倡(chang)導(dao)綠(lv)色(se)健(jian)康(kang)生(sheng)活(huo)方(fang)式(shi)，相(xiang)信(xin)大(da)潤(run)發(fa)能(neng)夠(gou)為(wei)追(zhui)求(qiu)美(mei)好(hao)生(sheng)活(huo)的(de)顧(gu)客(ke)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)
，成(cheng)為(wei)生(sheng)活(huo)好(hao)幫(bang)手(shou)
，社(she)區(qu)好(hao)鄰(lin)居(ju)。”林小海表示。